最近，廈門(mén)的私營(yíng)企業(yè)主龔先生和蔡先生各自購(gòu)買(mǎi)了一輛日產(chǎn)天籟轎車(chē)。他們看中的是同一款車(chē)型：售價(jià)為23.98萬(wàn)元的天籟2.5L XL 周年紀(jì)念版，而且他們都采用了東風(fēng)日產(chǎn)金融公司的按揭貸款。所不同的是，兩人選擇了不同的貸款方案，這是4S店的金融專(zhuān)員與他們充分溝通，仔細(xì)分析資金狀況和貸款需求后的結(jié)果。

龔先生采用的是首付20%，期限三年的標(biāo)準(zhǔn)貸款方案。這主要是因?yàn)樗?jīng)營(yíng)著一家電子行業(yè)的出口加工型企業(yè)，已經(jīng)有十多年的歷史，海外訂單一直都很穩(wěn)定。龔先生在買(mǎi)車(chē)時(shí)，考慮到企業(yè)最近要加大技術(shù)方面的投入，不想占用太多流動(dòng)資金，所以希望首付比例能低一些。

而蔡先生剛剛開(kāi)辦了一家技術(shù)孵化型企業(yè)，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，他預(yù)估自己的企業(yè)在最近兩年內(nèi)會(huì)有很大投入，但度過(guò)了這段時(shí)期后，就會(huì)有充沛的現(xiàn)金流入。于是他在買(mǎi)車(chē)時(shí)，選擇了適合自己的百祿貸款，首付30%，三年后一次性支付尾款25%，其余部分平攤到每個(gè)月。

我們不妨通過(guò)表格來(lái)說(shuō)明兩種貸款形式，是怎樣與兩位企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)相契合的。

標(biāo)準(zhǔn)貸款最低首付比例只有2成，意味著龔先生只需支付5萬(wàn)不到的車(chē)款就可以將他中意的天籟開(kāi)走，省下的19萬(wàn)余元可以投入企業(yè)的技術(shù)改造，將流動(dòng)資金的占用降到最低，而每月6000多元的月供對(duì)龔先生的生活不會(huì)產(chǎn)生任何影響。就蔡先生而言，他的首付也只需7萬(wàn)多，百祿貸款為他每月減少2000多元的月供額，在企業(yè)盈利能力不強(qiáng)的階段減輕他的資金壓力，而貸款末期他就會(huì)有足夠的資金來(lái)支付彈性尾款。

從龔先生和蔡先生的實(shí)例，我們可以看到，汽車(chē)金融助購(gòu)對(duì)私營(yíng)企業(yè)主最大的作用，就是減少流動(dòng)資金的占用，尤其在當(dāng)前銀行信貸趨緊的環(huán)境下。金融助購(gòu)能讓企業(yè)主們購(gòu)車(chē)享受與企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩不誤，緩解流動(dòng)資金不足的矛盾。而且金融助購(gòu)可以根據(jù)客戶的實(shí)際需求，對(duì)首付比例、貸款年限和還款方式進(jìn)行個(gè)性化的定制，這是專(zhuān)業(yè)汽車(chē)金融公司的一大特色。