產(chǎn)品國(guó)際化 車(chē)展專(zhuān)訪長(zhǎng)安汽車(chē)總裁張寶林

主持人:今天利用成都車(chē)展的時(shí)間,感謝大家多年來(lái)對(duì)長(zhǎng)安汽車(chē)的關(guān)心和幫助,也利用這個(gè)機(jī)會(huì)我們的總裁張寶林跟大家進(jìn)行一個(gè)面對(duì)面的溝通。

張寶林:我給大家作一下介紹,這邊是長(zhǎng)安汽車(chē)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)叫江愛(ài)群,這邊這位是我們產(chǎn)品策劃部的副部長(zhǎng)彭陶。今天大家坐到一起共同交流,也是學(xué)習(xí)。

記者:財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,很多自主品牌財(cái)務(wù)費(fèi)用很高,財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在多少是比較合理。第二個(gè)問(wèn)題,這幾年我們?cè)诙砹_斯建成這個(gè)事,你認(rèn)為我們自己在中國(guó)市場(chǎng)不是很好的情況下,為什么自主品牌到海外市場(chǎng),海外市場(chǎng)的輻射會(huì)不會(huì)影響到中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

張寶林:全球市場(chǎng)2020年以后大概有6000-7000萬(wàn)輛,中國(guó)就是3000多萬(wàn)輛,也就是說(shuō)長(zhǎng)期來(lái)看,三分之一在中國(guó),三分之二在全球,我認(rèn)為中國(guó)的汽車(chē)是會(huì)走向全球的這是肯定的,因?yàn)槭袌?chǎng)很大,走向全球可能有中國(guó)品牌,也可能有在中國(guó)生產(chǎn)的品牌,為什么要走的一個(gè)原因,因?yàn)橐_(kāi)放。第二個(gè)長(zhǎng)安來(lái)說(shuō),我們中國(guó)的發(fā)展,慢慢在孕育,我們的能力的提升,長(zhǎng)安在前幾年走得并不快,我們賣(mài)的很少,但是因?yàn)槲覀兊南敕ㄊ沁€是要把產(chǎn)品做好,要有很好的產(chǎn)品,產(chǎn)品的品質(zhì)要更好,這個(gè)是前提,這樣才能走出國(guó)門(mén),不能夠是中國(guó)品牌走出去之后還降低價(jià)格,所以是這種原因長(zhǎng)安這幾年發(fā)展比較快,這幾年在國(guó)內(nèi)的發(fā)展和孕育提高了我們的能力,我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始聚焦國(guó)際化,聚焦重點(diǎn)市場(chǎng),像俄羅斯,巴西、伊朗,第二個(gè)就是聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品,把我們幾個(gè)比較好的產(chǎn)品、品質(zhì)上達(dá)到的、在國(guó)內(nèi)也賣(mài)得比較好的拿出去。昨天在俄羅斯車(chē)展上,我也可以說(shuō)在未來(lái)的幾年中,長(zhǎng)安的銷(xiāo)量總體在增加,但是總體還是在國(guó)內(nèi)增長(zhǎng),但是國(guó)外還是要去。

財(cái)務(wù)費(fèi)用的問(wèn)題,我現(xiàn)在一下子也記不太清,我的印象我們的放貸率比較良性,大概是5%左右,在業(yè)內(nèi)是一個(gè)良性的動(dòng)態(tài),能夠維持公司的發(fā)展,基本上是比較成功的,我的感覺(jué)是在合理范圍內(nèi)。
記者:海外市場(chǎng)我們進(jìn)軍,會(huì)不會(huì)輻射到我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)。

張寶林:是肯定的,在國(guó)外賣(mài)的好的也可能會(huì)影響到國(guó)內(nèi),影響是有的,條件就是品牌好了,質(zhì)量好了,一定會(huì)有一個(gè)正相關(guān)的影響。

記者:從5月底開(kāi)始市場(chǎng)不是很好,表現(xiàn)也不是很好,長(zhǎng)安這邊的市場(chǎng)怎樣?有受到什么影響嗎?媒體都在關(guān)注自主品牌的問(wèn)題,自主品牌的剛才也說(shuō)到出口的問(wèn)題。

張寶林:這個(gè)問(wèn)題特別的好,我經(jīng)常在回答媒體的問(wèn)題的時(shí)候,實(shí)際上這些問(wèn)題媒體每天都在問(wèn),我們現(xiàn)在的出入在哪里,真的是很折磨人的。我開(kāi)個(gè)玩笑,你們要是做媒體的寫(xiě)一篇錯(cuò)誤的文章發(fā)出來(lái),這樣說(shuō)都不太合適,肯定是會(huì)有很大的影響,可能在人們的思想當(dāng)中會(huì)沉重一些,當(dāng)然寫(xiě)的好的也是一樣的,我們要是決策的失誤那是不可挽回的,那是災(zāi)難性的,自主品牌我覺(jué)得首先是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加上很多企業(yè)正好是前一輪前5年的發(fā)展過(guò)了以后后面的發(fā)展當(dāng)前是一個(gè)交接期,競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)還不太一樣,比如說(shuō)幾年前,自主業(yè)可能靠投機(jī)的方式,不太好的一句話(huà),選一個(gè)產(chǎn)品做一個(gè)事進(jìn)攻,這種做法還是比較多,但是在這種情況下不能持續(xù),現(xiàn)在多數(shù)的廠家就意識(shí)到這個(gè)情況,反過(guò)來(lái)還是就老老實(shí)實(shí)的按照市場(chǎng)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)要求來(lái)做產(chǎn)品,這樣才是持續(xù)的發(fā)展,現(xiàn)在都在做這個(gè)事情,前期和現(xiàn)在剛好處在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期,再加上大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。長(zhǎng)安來(lái)看的話(huà),我們一直在增長(zhǎng),我們今年的目標(biāo)目前為止應(yīng)該是在按著時(shí)間在走,我們堅(jiān)持堅(jiān)定不移的完成目標(biāo),銷(xiāo)量到8月份增長(zhǎng)是27%左右。3年前,我們長(zhǎng)安是戰(zhàn)略把握比較準(zhǔn),特別是對(duì)中級(jí)車(chē)市場(chǎng),轎車(chē)、SUV市場(chǎng)把握比較好,研發(fā)了一些產(chǎn)品,第二是持續(xù)不斷的研發(fā)投入,投入超過(guò)5%。第三是我們有6000-7000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),300多外籍專(zhuān)家在不斷的研發(fā)。第四是我們的品質(zhì),我們認(rèn)為中國(guó)的老百姓不會(huì)說(shuō)因?yàn)槟闶亲灾髌放莆揖驮從愕钠焚|(zhì)要差一點(diǎn),作為消費(fèi)者肯定是不能接受這個(gè)的,所以我們說(shuō)品質(zhì)一定要對(duì)標(biāo),就按照合資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,從研發(fā)、采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。我也經(jīng)常問(wèn)自己,自主品牌能夠和合資品牌競(jìng)爭(zhēng)嗎,能不能能夠打贏人家,最后的結(jié)果是還能夠做到的,靠的是我們中國(guó)人自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)要深刻一些,國(guó)際上開(kāi)發(fā)有平臺(tái)化,它開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品更多的是面向全球,然后我們就在中國(guó),對(duì)市場(chǎng)的變化和反應(yīng)更快一點(diǎn)、更了解一點(diǎn),把握得更深入一點(diǎn)。還有一些方面,我覺(jué)得都做好了,我們肯定是能夠打贏的。

記者:長(zhǎng)城和長(zhǎng)安是現(xiàn)在比較類(lèi)似的兩個(gè)自主品牌,現(xiàn)在長(zhǎng)安的優(yōu)勢(shì)是研發(fā)、基地的建成,你覺(jué)得長(zhǎng)城能夠獲得的優(yōu)勢(shì)在哪里、長(zhǎng)安又有哪些。

張寶林:我不太主張兩個(gè)品牌之間火藥味十足,長(zhǎng)城還是比較優(yōu)秀的企業(yè),這么多年在自主創(chuàng)新的道路上不斷努力,我去年去訪問(wèn)過(guò)長(zhǎng)城,我當(dāng)時(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)大家向長(zhǎng)城學(xué)習(xí),我認(rèn)為他的管理有非常獨(dú)特的一面,也非常成功的一面,他對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的研究也是做得比較好的,長(zhǎng)安也有我們長(zhǎng)安的特點(diǎn),大范圍的話(huà)我們也有合資,也有自主,自主的方面我們更多的是走開(kāi)發(fā)、全球資源的應(yīng)用,老老實(shí)實(shí)的做產(chǎn)品,我認(rèn)為不管哪種方式只要認(rèn)真做,只要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快、能夠改進(jìn)自己的錯(cuò)誤都能做好的,我也希望他們能夠做好,畢竟都是中國(guó)品牌。當(dāng)前中國(guó)的自主品牌走得壓力負(fù)責(zé)大,也非常難,無(wú)論從國(guó)家的要求、歷史的責(zé)任,都必須要走這條路,但是我們走得非常艱難,過(guò)程當(dāng)中肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如說(shuō)過(guò)程中哪一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題,這些都是正常的,但是我覺(jué)得媒體應(yīng)該多從正面來(lái)鼓勵(lì)我們,這也算我們廠家給媒體提的意見(jiàn),你們的力量也非常大,給我們一些政策的鼓勵(lì)這樣非常好。

記者:自主品牌的定價(jià)十萬(wàn)算是一個(gè)坎,按汽車(chē)市場(chǎng)在今后的未來(lái)發(fā)展方向上有沒(méi)有可能也會(huì)演進(jìn)出一個(gè)新的主打、一個(gè)比較適應(yīng)當(dāng)今潮流的新品牌。第二個(gè)問(wèn)題就是如果按照傳統(tǒng)路子發(fā)展的話(huà),多少年以后我們會(huì)突破十萬(wàn)的這個(gè)坎。

張寶林:未來(lái)3年是非常關(guān)鍵的,對(duì)長(zhǎng)安,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)都非常關(guān)鍵,能不能夠上升到十萬(wàn)甚至超過(guò)十萬(wàn),我認(rèn)為把剛才講的做好了未來(lái)會(huì)成功,但是我認(rèn)為未來(lái)3年是關(guān)鍵時(shí)期,未來(lái)3年的技術(shù)發(fā)展特別的快,汽車(chē)的技術(shù),第二個(gè)是法規(guī)要求非常嚴(yán)格,排放、油耗的法規(guī),甚至有時(shí)候法規(guī)能夠?qū)е乱粋€(gè)廠家生存不下去都是可能的。這3年我覺(jué)得未來(lái)是肯定能夠突破你說(shuō)的十萬(wàn)的天花板的,有的時(shí)候在國(guó)外一些市場(chǎng)也有可能是做到品牌比國(guó)內(nèi)做的更加響亮,確實(shí)品牌是消費(fèi)者心里的一個(gè)感受。

彭陶:產(chǎn)品的智能化、科技化,我們都在朝著這個(gè)方向走。

記者:是不是我們以前有一個(gè)往高端化走的計(jì)劃,后面因?yàn)槭袌?chǎng)的原因延遲了。
 張寶林:這個(gè)是我們有的一個(gè)考慮,但是比如說(shuō),如果我們現(xiàn)在做一個(gè)長(zhǎng)安20萬(wàn)的車(chē),我估計(jì)是沒(méi)人買(mǎi)的。

記者:我們現(xiàn)在自主品牌有人提出已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度了,我們自主品牌為什么不能走向聯(lián)合,他們的難點(diǎn)在什么地方。

張寶林:今后的發(fā)展走開(kāi)放、聯(lián)合的道路,這是一個(gè)必走之路,我們和國(guó)內(nèi)的一些自主品牌的企業(yè)之間和跨國(guó)公司也有比較積極的交流,無(wú)論在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、新能源合作方面都有一些交流,但是聯(lián)合可能要有一定的條件和發(fā)展階段,一開(kāi)始肯定是不行的,大家都認(rèn)為自己做得還可以,再往后一走可能就難了。

記者:未來(lái)3年是特別重要的時(shí)期,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,有些人能活下來(lái),有些人就會(huì)死掉,我們前面已經(jīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打了,長(zhǎng)安會(huì)作出哪些改變?nèi)ビ舆@個(gè)變化,比如說(shuō)產(chǎn)品層面、渠道層面、電商層面等等,這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)兒大。

張寶林:這個(gè)問(wèn)題確實(shí)有點(diǎn)大,一句話(huà)說(shuō)不清楚,未來(lái)3年競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,我相信還是要不斷研究,根據(jù)這種變化布局好我們的產(chǎn)品,比如說(shuō)A級(jí)什么產(chǎn)品、B級(jí)什么產(chǎn)品、C級(jí)什么產(chǎn)品。第二個(gè)方面就是品質(zhì),我們要嚴(yán)格按照我們的標(biāo)準(zhǔn)一直堅(jiān)持的持續(xù)下去,這也是對(duì)消費(fèi)者的一個(gè)保證。然后現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,我相信對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)肯定是會(huì)推廣的,我們也很重視,比如說(shuō)你們媒體也改進(jìn)了,拉近了和人們的距離,但是比如說(shuō)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)銷(xiāo)售我認(rèn)為對(duì)4S店肯定會(huì)存在一定的沖擊。

彭陶:現(xiàn)在在很多的產(chǎn)品里面其實(shí)已經(jīng)有很大的細(xì)分市場(chǎng)了,所以說(shuō)我們長(zhǎng)安也看到了這個(gè)形勢(shì),不斷在銷(xiāo)量和產(chǎn)品品質(zhì)方面我們都是嚴(yán)格按照我們的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打磨、設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品,也歡迎大家來(lái)試駕我們的車(chē)輛。 

江愛(ài)群:我相信要不了多久你們會(huì)看到中國(guó)的一些品牌可能會(huì)有一些回鄉(xiāng)的聯(lián)合,激烈的競(jìng)爭(zhēng)告訴我們聯(lián)合是有好處的,聯(lián)合能夠更好的讓我們自主品牌走出去。

張寶林:聯(lián)合有兩個(gè)方面,首先必須要做出來(lái)了之后大家能夠有一些共通的認(rèn)識(shí)之后,然后過(guò)了一段時(shí)間才走得到一起來(lái),這個(gè)時(shí)候大家覺(jué)得活不下去了,我們可以在一起來(lái)面對(duì)一些問(wèn)題,我覺(jué)得是要到了一些階段。

記者:反壟斷,我們也看到幾個(gè)豪華品牌都拿到了罰單,這個(gè)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響,你認(rèn)為反壟斷將來(lái)會(huì)成為汽車(chē)行業(yè)的一個(gè)商業(yè)性的問(wèn)題嗎。

張寶林:反壟斷法在那里,反壟斷今后可能會(huì)變成常態(tài),反正應(yīng)該是經(jīng)常有的事,發(fā)展到一定階段以后是很有可能的。

記者:悅翔V7的戰(zhàn)略意義對(duì)長(zhǎng)安的發(fā)展。

張寶林:這個(gè)產(chǎn)品是我們認(rèn)為A+的定位,這個(gè)產(chǎn)品是相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)亮點(diǎn)。

記者:整車(chē)還有3年的關(guān)鍵時(shí)刻,在零部件上面中國(guó)和國(guó)際的差異可能比整車(chē)更大,多少年才能一定程度上的追上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以長(zhǎng)安為例,我們?cè)谂渲蒙嫌心男┏煽?jī),未來(lái)中國(guó)的排放和油耗是很?chē)?yán)格的,現(xiàn)實(shí)情況是客觀來(lái)說(shuō)長(zhǎng)安汽車(chē)油耗不低,在我們統(tǒng)計(jì)的消費(fèi)者的反饋里面油耗其實(shí)是得分比較低的一項(xiàng),你覺(jué)得我們將來(lái)在油耗方面有沒(méi)有什么改進(jìn)。

彭陶:油耗這個(gè)問(wèn)題不只是說(shuō)長(zhǎng)安面臨的問(wèn)題,也是市場(chǎng)為了整個(gè)環(huán)境保護(hù)全球面臨的一個(gè)大的問(wèn)題,可能你是這塊研究的專(zhuān)家了,美國(guó)其實(shí)也沒(méi)有正面的去應(yīng)對(duì)環(huán)保的要求,但是對(duì)于環(huán)保和油耗這兩個(gè)方面其實(shí)對(duì)于所有的包括我們長(zhǎng)安都在不斷的追求,這具體來(lái)說(shuō),我們今天發(fā)布的V7我們通過(guò)發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)技術(shù)、電子、變排量從設(shè)計(jì)開(kāi)始,從各種電氣的能耗管理在全方位的來(lái)降低油耗,但是這確實(shí)是一個(gè)很痛苦的問(wèn)題,也正是汽車(chē)行業(yè)都在面臨的一個(gè)問(wèn)題,也希望國(guó)家在新能源上面有所突破的研究。

張寶林:未來(lái)零部件發(fā)展在當(dāng)前來(lái)看還是要走合作這條路,現(xiàn)在做一個(gè)單一的完全自己的廠來(lái)追趕國(guó)際完全已經(jīng)不是一個(gè)辦法了,必須合作,反壟斷不允許實(shí)施武斷,你可以合作,這種方式可能是帶動(dòng)中國(guó)零部件和本土零部件制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)更好的捷徑。

這些年做了很多工作,我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈或者是體系化的管理是最終走出發(fā)展的最根本的一個(gè)關(guān)鍵,這里面我們做了很多工作,我講兩點(diǎn)和大家分享,一個(gè)是長(zhǎng)安的全球化研發(fā),我覺(jué)得在我們整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控當(dāng)中全球化的研發(fā)比較有特色,我們也嘗到了它的甜頭,第二是對(duì)于品質(zhì)的管理,我們從自己的制造和供應(yīng)商的制造做了很多工作,也是非常有效果的,如果有更多的時(shí)間還可以慢慢再聊。

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